Organisationen und Unternehmen müssen und können sich immer wieder neuen Situationen anpassen, um ihre Zukunft zu sichern. Dabei erfolgreich zu sein, bedeutet oft: Fragen zu stellen, neue Ziele zu formulieren und Veränderungen zu initiieren. Die Anstrengung aller Mitglieder der Organisation ist gefragt.
Ich unterstützte Sie dabei die Kraft von Einzelnen und die Stärken von Teams zu aktivieren.
Consulting & Prozessbegleitung
Die größte Gefahr in Zeiten des Umbruchs ist nicht der Umbruch selbst ‒
es ist das Handeln mit der Logik von gestern.
Ich begleite Sie gern bei den Herausforderungen der menschlichen Zusammenarbeit in Organisationen. Fragen Sie sich, ob und wie es möglich ist, mehr von unserem menschlichen Potenzial in der Organisation wirksam werden zu lassen? Wir finden es heraus.
Veränderungen in Organisationen begleiten
Strategien und Ziele umsetzen und implementieren
mit Fokus steuern und Komplexität zu reduzieren
mit Kollaboration zum Erfolg führen
Projektmanagement & Digitalisierung
Die Digitalisierung von Prozessen ist ein genialer Anlass Organisationen mit dem Brennglas zu betrachten und Potenzial und Kompetenzen zu entdecken.
Teamentwicklung
Teams als soziale Systeme in Organisationen sind ein wirkliches Phänomen und bieten viele Reserven. Wir nutzen die Energie und die Kompetenzen der Teams, um angemessen auf Umwelteinflüsse zu reagieren und damit Veränderungsprozesse einzuleiten und erfolgreich voranzutreiben.
- Re-und Selbstorganisation von Teams, Coaching und Moderation
- Funktionen, Rollen und Entscheidungsprozesse schärfen
- „Wieviel New Work ist gut für uns?“ Agile Arbeits- und Kreativitätstechniken
- Teamintervention
Coaching
In der Arbeitswelt stellen wir uns immer wieder neuen Entwicklungen und Einflüssen. Wie kann ich persönlich diese Herausforderungen angehen? Welche meiner Kompetenzen und inneren Ressourcen stehen mir schon jetzt zur Verfügung?
Mit dem Leitsatz „Hilf mir, es selbst zu tun“ (Maria Montessori) begleite ich Sie auf Ihrer Reise die inneren Schätze zu heben.
- Bei Geschäftsübergabe und Nachfolgeregelungen
- Als Standortbestimmung
- Als Onboardingbegleitung
- Bei persönlichen Veränderungen und
- Bei der Suche nach Sinn und Werten
Interim HR- Management
HR- Verantwortliche sind die wichtigsten Sparringspartner beim Einsatz von erfolgskritischen Fähigkeiten, Potenzialen und Ressourcen der Menschen in ihrer Organisation. Wie entwickeln wir die Beziehungen, geben unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sicherheit bei der Bewältigung von oft unbekannten Herausforderungen?
- Ziele und Agenda von HR Teams
- Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten z.B. mit Schnittstellen
- Digitalisierung als Unterstützung für HR-Aufgaben und zur Kundenorientierung
- HR- Projekte, -Performance,– Potenziale und - Prozesse smart gestaltet
Kontaktieren Sie mich
Ich freue mich sehr mit Ihnen ins Gespräch zu kommen
Besuchen Sie mich hier
Haben Sie Fragen? Dann zögern Sie nicht, mir eine Nachricht zu schreiben.